Пятница, 20 мая 2011

Пятая серия проекта «ПУТЬ МИЛЛИОНЕРОВ»

Мы расскажем как мегаполисы решают проблемы ЖКХ. В Екатеринбурге, к примеру, местные власти поменяли практически все старые лифты. В Ростове-на-Дону администрация компенсирует жителям повышение тарифов.

До последнего времени дворы Казани выглядели вот так. Но этой весной федерация выделила столице Татарстана полмиллиарда рублей исключительно на их благоустройство. Город не поскупился еще на 250 миллионов. Чиновники говорят: эти деньги пустят на капитальный ремонт внутридворовых проездов. Местные ТСЖ и управляющие компании занимаются этим почему-то нехотя.

Казанские власти, после череды громких скандалов сознательно решили отказаться от монополии на жилищном рынке. И сейчас сами предлагают крупным ТСЖ и УК делиться на более мелкие. Чиновники говорят: так жителям проще следить за тем, куда уходят деньги. ТСЖ «Азино», пожалуй, самый положительный пример в Казани, обо всем отчитываются на сайте. А еще, в их районе первыми в прошлом году установили и общедомовые и персональные счетчики на воду в каждой квартире. Сделали это централизованно, а стоимость установки жителям раскидали на год.

Вячеслав Шелуханов, председатель правления ТСЖ «Азино-1» Казани: «Мы посчитали за 1-й квартал (у нас здесь 150 домов) если бы мы насчитывали по нормативу жителям, насчитали бы на 18 миллионов больше. Если смотреть на каждую квартиру: на тысячу меньше».

Жители признаются: счетчики значительно облегчили жизнь, хоть как-то уменьшив непомерную плату за обычную двушку казанцы отдают вдвое больше нашего.

Раиса, житель Казани: «Какой у вас счет за квартиру? Ой, ну, 6 или 7 тысяч... Правда, сейчас счетчики поставили - на тысячу дешевле выходит».

В РНД в городском бюджете в этом году заложили около млрд. рублей на компенсацию растущих тарифов ЖКХ - деньги будут получать УК, ТСЖ и люди. Ростовчанин за двухкомнатную квартиру платит в среднем три тысячи рублей в месяц, почти как в Красноярске. При этом при выборе управляющих компаний местные предпочитают частников, а не муниципалитет - говорят так выгодней.

Виктор Чичкарев, председатель ЖСК Ростов-на-Дону: «Город берет за отопление 31 рубль у нас получается 19-20 рублей - это же ощутимо с квадратного метра. На 7,5 тысяч многоквартирных домов Ростов за последние три года получил почти 3,5 миллиарда рублей из федерального фонда реформирования ЖКХ. Здесь один из самых высоких . С 2008 по 2010 г. отремонтировано 3 млн. кв. м. жилья в 1159 домах».

Но проблем меньше не становится, признают ростовские власти. Тот же долг жилищных компаний перед энерготеплоснабжающими организациями достиг 800 миллионов рублей. Из всех мер воздействия, говорят чиновники только суды - по каждому поводу.

Олег Заруба, зам. директора МУ «Департамент ЖКХ и энергетики»: «Прежде всего административный контроль нарушил протокол, он в суд на нас мы доказываем что мы правы».

Зато в Ростове много детских площадок. И не только во дворах - игровые комплексы есть на центральных улицах без привязки к дому, в скверах и на набережной.

Вот такие новенькие лифты в Екатеринбурге в прошлом году появились более чем в семистах домах, по этому показателю со столицей Урала и рядом не стоит ни один город России. Власти решили тратить федеральные деньги на косметический ремонт домов не эффективно. Четыре миллиарда рублей, положенных миллионщику, пустили на замену лифтов и подвальных коммуникаций. В этом году чиновники берутся за дворы - деньги достанутся лучшим управляющим компаниям по итогам городского конкурса среди жилищников. По словам властей, подобный способ дисциплинирует.

Владимир Гейко, начальник управления ЖКХ администрации Екатеринбурга: «Раньше все друг от друга скрывали что-то, сейчас уже стали более друг другу открыты и стали перенимать то что там хорошо, а здесь плохо».

Модернизация ЖКХ в городе вообще идет ударными темпами. В год здесь меняют по сотне километров труб. В отличие от красноярских энергетиков у местных не болит голова где взять деньги. Большинство горожан, при том что квартплата ни чем не отличается от нашей, рассчитываются исправно. Во многом и потому, что управ. компании сотрудничают с юр. агентствами по выбиванию долгов и раз в пол года подают им списки неплательщиков. В этом случае можно и вовсе остаться без света и воды.

Евгений, директор агентства по сбору коммунальных платежей: «Надо дважды уведомить должника надлежащим образом, если они никак не реагируют, то мы выходим в адрес. Составляем акт и отключаем. Все».

В Новосибирске в этом году все силы жилищников брошены на благоустройство дворов - пришли большие деньги из федерации. Основная часть миллионов, конечно, уйдет на дороги, в некоторых дворах они не ремонтировались по три десятка лет. Кроме этого, более 600 дворов получат и расширенные парковочные зоны, в некоторых заменят детские городки. Этим вопросом новосибирская мэрия вплотную занялась 6 лет назад, в год здесь благоустраивают по сто с лишним детских площадок! Правда, в этом году денег на «детскую радость» немного - городской бюджет, говорят чиновники, трещит по швам из-за строительства третьего моста.

Татьяна Фролова, начальник техотдела комитета ЖКХ мэрии Новосибирска: «В 11-м году у нас из бюджета города выделено 17 млн. рублей на установку городков и 8 млн. на снос аварийных деревьев. Мы подразумеваем благоустройство с расширением дорог внутриквартальных и установкой новых парковочных карманов, естественно, снос деревьев необходим, поэтому мы работы проводим в комплексе».

В Красноярске к благоустройству дворов тоже подходят комплексно, но такой федеральной финансовой помощи у нашего города нет. В этом году всего 286 миллионов рублей - из бюджетов всех уровней, в основном, деньги идут на замену асфальта во дворах.

Зато Красноярск, по данным департамента горхозяйства, вкладывает значительную сумму в перекладку инженерных коммуникаций. На 15 процентов больше, чем та же Казань, хотя сети по протяженности у нас примерно одинаковые.

Олег Гончеров, зам. руководителя департамента горхозяйства администрации Красноярска: «Вот этот объем финансирования, который ежегодно на перекладку коммуникаций предусматривается, он сегодня позволяет нам работать в плановом режиме. То есть мы можем планировать перекладку, а не бежать куда-то, латать дыры. У нас есть определенный план мероприятий».