Отличная новость для всех поклонников сериала «Маргоша»!
8 апреля мы ждем исполнительницу главной роли – Марию Берсеневу, в Красноярск. У каждого из вас есть шанс взять автограф у Маргоши и выиграть призы от программы «Детали».
Что для этого надо сделать? Внимательно смотрите сериал, кстати, ближайшая серия в 21:00. В процессе просмотра, волшебным образом появляется ведущая программы "Детали" на экране вашего телевизора, задает вопрос и три варианта ответа. Сегодня же отправляйте смс с правильным вариантом, и тот, кто будет первым- получит футболку с Маргошей и личное приглашение на автограф сессию со звездой. Завтра обязательно смотрите Детали- мы назовем имя первого счастливчика! Всего таких счастливых людей будет целых 12 человек, все с подарками! И проверить свою любовь к Маргоше можно будет на протяжении трех недель (с 15 марта по 2 апреля); так что, если не очень повезет сегодня, пробуйте завтра, послезавтра и т.д. Главное- подарки из рук Маргоши- гарантируются!
15 марта самой первой на первый вопрос ответила Алёна Сидоренко! 16 марта с правильный ответ мы получили от Вероники Ронкер! 17 марта выиграла Киселева Инна! 18 марта победила Надежда Иванова! 22 марта победила Алина Головизнина! 23 марта победила Марина Копытова! 24 марта победила Анастасия Соломатина! 25 марта победила Ксения Соломатина! 29 марта победила Анастасия Худоногова! 30 марта победила Дерновых Мария! 31 марта победила Алена Карнаухова! 1 апреля победила Кристина Оточина!
Наши поздравления - встреча с Маргошей и сувениры вам гарантированы! А всем остальным напоминаем, что проверить свою любовь к Маргоше можно будет до 2 апреля, так что если не очень повезет сегодня, пробуйте в следующий раз!
Здравствуйте!
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Un buen entrenamiento gerencial no solo entrega teoria, sino que activa la manera de dirigir de jefes que ya estan activos.
Que tiene de especial una escuela de liderazgo remota?
Libertad para progresar sin interrumpir el trabajo diario.
Acceso a contenidos actualizados, incluso si vives fuera de zonas urbanas.
Costo mas razonable que una opcion fisica.
En el mercado laboral chileno, un programa de liderazgo nacional debe adaptarse a la cultura chilena:
Estilos autoritarios.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
Desafios post pandemia.
Por eso, una capacitacion en liderazgo debe ser mas que un powerpoint bonito.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?
Modulos sobre gestion emocional.
Simulaciones adaptados a situaciones chilenas.
Feedback individual de habilidades.
Red de contacto con otros gerentes de diferentes industrias.
Y lo mas fundamental: el programa formativo debe impulsar un salto significativo en la gestion de equipos.
Muchos jefes llegan al puesto sin guia, y eso duele a sus areas. Un buen curso de liderazgo para jefaturas puede ser la solucion entre inspirar y dirigir o imponer.
Imagina esta escena común en una oficina chilena: equipos quemados, cambio alta, frases en el almuerzo como aquí nadie escucha o puro cacho. Resulta reconocible, ¿cierto?
Muchas empresas en Chile se enfocan con los números y los reportes financieros, pero se saltan del termómetro interno: su gente. La advertencia cruda es esta: si no controlas el clima, después no te sorprendas cuando la salida de talento te reviente en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El ambiente local no afloja. Vivimos fuerte rotación en retail, agotamiento en los call centers y quiebres generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la broma interna y la cordialidad, es común ocultar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese sarcasmo se vuelve en puro ruido que esconde la desmotivación. Sin un levantamiento, las organizaciones son inconscientes. No ven lo que los trabajadores de verdad comentan en la sala común o en sus chats internos.
Los beneficios reales (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un gasto, es la mejor apuesta en rendimiento y paz mental que logras hacer. Los beneficios son claros:
Menos bajas y inactividad: un problema que le pega millones a las empresas chilenas cada ciclo.
Fidelización de talento joven: las gen Z cambian de pega rápido si no perciben valor y trato digno.
Mayor productividad en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se sienten desconectados.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que demostrarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin volverse loco)
No necesitas un departamento de RRHH enorme. Hoy, las plataformas son alcanzables:
Formularios online anónimos: lo más efectivo post pandemia. La base es asegurar el 100% de anonimato para que la dotación hable sin reserva.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta larga cada año, haz una consulta semanal breve por apps de RRHH.
Focus groups: la joya. Destapan lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, tensiones con liderazgos, procesos que nadie entiende.
Conversaciones 1:1 con equipos fuera de Santiago: su mirada suele quedar invisibilizada. Una entrevista puede detectar problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que volverse en un programa tangible con metas, responsables y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y arruinan todo)
Ofrecer mejoras y no ejecutar: los equipos chilenos lo leen al tiro; puro humo.
No garantizar el anonimato: en culturas muy verticales, el miedo a castigos es real.
Importar encuestas externas: hay que aterrizar el lenguaje a la cultura interna.
Tomar una foto y abandonar: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que monitorear de forma periódica.
202-22-22
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