Отличная новость для всех поклонников сериала «Маргоша»!
8 апреля мы ждем исполнительницу главной роли – Марию Берсеневу, в Красноярск. У каждого из вас есть шанс взять автограф у Маргоши и выиграть призы от программы «Детали».
Что для этого надо сделать? Внимательно смотрите сериал, кстати, ближайшая серия в 21:00. В процессе просмотра, волшебным образом появляется ведущая программы "Детали" на экране вашего телевизора, задает вопрос и три варианта ответа. Сегодня же отправляйте смс с правильным вариантом, и тот, кто будет первым- получит футболку с Маргошей и личное приглашение на автограф сессию со звездой. Завтра обязательно смотрите Детали- мы назовем имя первого счастливчика! Всего таких счастливых людей будет целых 12 человек, все с подарками! И проверить свою любовь к Маргоше можно будет на протяжении трех недель (с 15 марта по 2 апреля); так что, если не очень повезет сегодня, пробуйте завтра, послезавтра и т.д. Главное- подарки из рук Маргоши- гарантируются!
15 марта самой первой на первый вопрос ответила Алёна Сидоренко! 16 марта с правильный ответ мы получили от Вероники Ронкер! 17 марта выиграла Киселева Инна! 18 марта победила Надежда Иванова! 22 марта победила Алина Головизнина! 23 марта победила Марина Копытова! 24 марта победила Анастасия Соломатина! 25 марта победила Ксения Соломатина! 29 марта победила Анастасия Худоногова! 30 марта победила Дерновых Мария! 31 марта победила Алена Карнаухова! 1 апреля победила Кристина Оточина!
Наши поздравления - встреча с Маргошей и сувениры вам гарантированы! А всем остальным напоминаем, что проверить свою любовь к Маргоше можно будет до 2 апреля, так что если не очень повезет сегодня, пробуйте в следующий раз!
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El coaching ejecutivo se ha transformado en una de las estrategias mas poderosas para profesionales de alto nivel que buscan impulsar su carrera.
En un mercado global cada vez mas exigente, disponer de un coach es una ventaja estrategica.
1. Autoconocimiento
El primer paso del coaching ejecutivo es acompanar al profesional a reconocer sus habilidades clave y areas de mejora.
Este proceso de reflexion abre la puerta a un crecimiento profundo.
2. Vision empresarial
Un resultado del coaching empresarial es el desarrollo de la toma de decisiones.
Al trabajar con un coach, los directivos descubren tecnicas para evaluar opciones, establecer objetivos y tomar decisiones con claridad.
3. Liderazgo y gestion de equipos
El coaching empresarial tambien se centra en la conduccion de personas.
A traves de este acompanamiento, los ejecutivos aprenden como inspirar a sus equipos, resolver conflictos y fomentar un ambiente laboral positivo.
4. Capacidades esenciales
Otro aspecto central es el perfeccionamiento de competencias especificas, como la resiliencia.
Estas soft skills son indispensables para cualquier profesional que quiera tener impacto en la actualidad.
5. Beneficios tangibles
El coaching ejecutivo no se queda en lo teorico, sino que logra resultados concretos en la organizacion.
Entre ellos se incluyen mayor productividad, reduccion de conflictos internos y decisiones mas estrategicas.
6. Proceso personalizado
Cada ejecutivo experimenta un proceso unico, adaptado a sus desafios.
El coach guia el recorrido, pero el actor principal del cambio siempre es el cliente.
En conclusion, el coaching empresarial es una apuesta en el futuro de la organizacion.
Los profesionales que lo implementan alcanzan un impacto real y quedan listos para enfrentar los retos de la transformacion global.
El reclutamiento y selección de personal es clave para el éxito de cualquier negocio.
Contar con profesionales capacitados en los puestos correctos define el rumbo en rentabilidad.
1. Identificar el puesto ideal
Antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil profesional que la empresa requiere. Esto incluye competencias, trayectoria y valores que se alineen con la cultura de la organización.
2. Dónde buscar candidatos
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de aprovechar redes profesionales como LinkedIn, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Combinar fuentes incrementa la posibilidad de encontrar candidatos altamente capacitados.
3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las candidaturas, es importante filtrar a los perfiles que mejor se ajustan a los criterios.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.
4. Métodos de validación
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o dinámicas de grupo.
Esto minimiza el riesgo de error al contratar.
5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
La comunicación clara y un buen onboarding son cruciales para garantizar que el nuevo empleado se integre fácilmente.
6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Medir indicadores como rotación de personal permite optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.
En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su crecimiento sostenible.
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Este proceso de reflexion abre la puerta a un crecimiento profundo.
2. Vision empresarial
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Al trabajar con un coach, los directivos descubren tecnicas para evaluar opciones, establecer objetivos y tomar decisiones con claridad.
3. Liderazgo y gestion de equipos
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A traves de este acompanamiento, los ejecutivos aprenden como inspirar a sus equipos, resolver conflictos y fomentar un ambiente laboral positivo.
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Estas soft skills son indispensables para cualquier profesional que quiera tener impacto en la actualidad.
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Entre ellos se incluyen mayor productividad, reduccion de conflictos internos y decisiones mas estrategicas.
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2. Dónde buscar candidatos
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4. Métodos de validación
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5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor se adapta.
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6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
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