Как внедряют технологии бережливого производства?

Повысить производительность труда и сэкономить миллионы, не вкладывая собственные средства — мечта каждого бизнесмена. Как внедряют технологии бережливого производства в крае на конкретном примере, узнала Стефания Мякишова.

Прокатный стан готовит очередную партию профлиста. За смену он может обработать 21 тонну метала и нарезать из него более тысячи шестиметровых профлистов. Только успевай упаковывать. Чтобы оптимизировать процессы и повысить производительность не только оборудования, но и работников предприятия, компания «Роспромстрой» прошла обучение у экспертов Федерального центра компетенций.

Илья Тибейкин, руководитель проекта от Федерального центра компетенций:
— Работники предприятий обучаются направлениям таким как методика решения проблем, основы бережливого производства, как организовать рабочее место по системе 5С, чтобы в дальнейшем после ухода экспертов они могли самостоятельно развивать своё производство.

На красноярском предприятии «Роспромстрой» отработали производство профлиста и профнастила С8. В первом случае время протекания процесса сократилось на 31%, незавершённое производство на 30, а выработка увеличилась на 46%. На производстве профлиста удалось сэкономить больше 16, а профнастила — 19 млн. руб. Кроме того, компания прошла обучение по культуре непрерывных улучшений, логистике и маркейтингу.

Сергей Раздобреев, руководитель производственно-складского комплекса «Роспромстрой»:
— Мы знали, что у нас есть проблемы, но мы не могли в них разобраться, и когда начался проект ФЦК на нашей площадке, мы увидели очень много проблем, так же самая логистика, грамотно и правильно её выстроить — это целая наука.

При оптимизации производства используются множество эффективный решений, одно из них — это электронная доска решения проблем. Абсолютно любой работник, который увидит какую-либо неисправность, может подойти отсканировать QR-код,ему выйдет специальная форма, он её заполняет и в режиме реального времени, на экране механик видит проблему, которую нужно устранить.

Даже самым очевидным вещам, таким как порядок на рабочем месте, скорость принятия решений и правильное хранение материала — необходимо учиться, уверены в Федеральном центре компетенций.

Сергей Демешко, заместитель руководителя агентства развития малого и среднего предпринимательства Красноярского края:
— Более 100 предприятий в Красноярскому крае участвуют в национальном проекте — это предприятия различных сфер экономики — строительство и производственная сфера и продажи и предприятия добиваются реальных результатов и показывают реальный рост выручки и прирост производительности труда.

Полученный опыт компания «Роспромстрой» планирует применить и на другие свои участки. Например, на производство сендвич-панелей в Канске. А специалисты ФЦК еще в течение двух лет будут оказывать им помощь.