Отличная новость для всех поклонников сериала «Маргоша»!
8 апреля мы ждем исполнительницу главной роли – Марию Берсеневу, в Красноярск. У каждого из вас есть шанс взять автограф у Маргоши и выиграть призы от программы «Детали».
Что для этого надо сделать? Внимательно смотрите сериал, кстати, ближайшая серия в 21:00. В процессе просмотра, волшебным образом появляется ведущая программы "Детали" на экране вашего телевизора, задает вопрос и три варианта ответа. Сегодня же отправляйте смс с правильным вариантом, и тот, кто будет первым- получит футболку с Маргошей и личное приглашение на автограф сессию со звездой. Завтра обязательно смотрите Детали- мы назовем имя первого счастливчика! Всего таких счастливых людей будет целых 12 человек, все с подарками! И проверить свою любовь к Маргоше можно будет на протяжении трех недель (с 15 марта по 2 апреля); так что, если не очень повезет сегодня, пробуйте завтра, послезавтра и т.д. Главное- подарки из рук Маргоши- гарантируются!
15 марта самой первой на первый вопрос ответила Алёна Сидоренко! 16 марта с правильный ответ мы получили от Вероники Ронкер! 17 марта выиграла Киселева Инна! 18 марта победила Надежда Иванова! 22 марта победила Алина Головизнина! 23 марта победила Марина Копытова! 24 марта победила Анастасия Соломатина! 25 марта победила Ксения Соломатина! 29 марта победила Анастасия Худоногова! 30 марта победила Дерновых Мария! 31 марта победила Алена Карнаухова! 1 апреля победила Кристина Оточина!
Наши поздравления - встреча с Маргошей и сувениры вам гарантированы! А всем остальным напоминаем, что проверить свою любовь к Маргоше можно будет до 2 апреля, так что если не очень повезет сегодня, пробуйте в следующий раз!
Visualiza esta situación frecuente en una empresa chilena: equipos agotados, cambio alta, frases en el pasillo como nadie pesca o puro cacho. Parece familiar, ¿verdad?
Muchas empresas en Chile se obsesionan con los números y los resultados financieros, pero se saltan del termómetro interno: su capital humano. La realidad incómoda es esta: si no controlas el clima, al final no te lamentes cuando la salida de talento te reviente en la frente.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El contexto local no perdona. Arrastramos fuerte rotación en retail, burnout en los call centers y diferencias generacionales gigantes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde pesa la cultura de la talla y la cordialidad, es fácil disfrazar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese humor se transforma en puro ruido que esconde la frustración. Sin un diagnóstico, las empresas son inconscientes. No ven lo que los empleados de verdad comentan en la máquina de café o en sus chats internos.
Los beneficios reales (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un análisis de clima no es un costo, es la mejor inversión en rendimiento y bienestar que logras hacer. Los beneficios son claros:
Menos permisos y inactividad: un dolor que le sale millones a las empresas chilenas cada año.
Retención de talento nuevo: las nuevas generaciones rotan rápido si no ven sentido y clima sano.
Mayor output en equipos distribuidos: clave para talento en regiones que a veces se sienten desconectados.
Una posición superior: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No necesitas un área de RRHH enorme. Hoy, las soluciones son accesibles:
Plataformas de feedback: lo más común en la nueva normalidad. La clave es blindar el anonimato total para que la persona hable sin reserva.
Termómetros rápidos: en vez de una encuesta larga cada periodo, envía una pregunta semanal rápida por plataformas internas.
Reuniones pequeñas: la herramienta top. Sacan a la luz lo que nunca saldría por email: roces entre áreas, problemas con liderazgos, flujos que nadie entiende.
Conversaciones cara a cara con equipos fuera de Santiago: su voz suele quedar omitida. Una videollamada puede visibilizar problemas de comunicación que pasarían colados en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un roadmap tangible con hitos, líderes y deadlines. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no ejecutar: los trabajadores chilenos lo leen al tiro; puro verso.
No asegurar el anonimato: en culturas muy autorregidas, el miedo a castigos es real.
Copiar encuestas gringas: hay que adaptar el lenguaje a la cultura interna.
Hacer diagnóstico único y no seguir: el clima cambia tras reestructuraciones clave; hay que medir de forma regular.
El mentoria directiva es poderoso precisamente porque no se enfoca con los efectos (agotamiento). Aborda estas raices de frente, guiandote a replantear desde cero tu vision del liderazgo.
3 Claves Utiles del mentoria ejecutiva para un Liderazgo saludable
1. De Gestionar el dia a Dirigir la vitalidad
Deja de controlar el tiempo. La real divisa de valor de un manager no son las horas, sino la calidad de su vitalidad.
Un coach te ayuda a hacer un dibujo propio: reconocer que tareas, juntas e incluso personas son ladrones de fuerza y cuales son revitalizadores.
Se trata de redisenar tu calendario de forma estrategica. Cuida tus horas de plena fuerza (usualmente las temprano) para el trabajo de alto impacto: decidir en grande.
2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico
Avanzaste a donde te encuentras por tu talento de reaccion y de responder “si”. Pero para aguantar y reducir el burnout, requieres dominar el arte del “no” consciente.
Un mentor te lleva a precisar con seguridad tus 2-3 objetivos. Luego, te guia a aplicar un sistema claro: “?Esto me conduce directamente a uno de mis objetivos?”. Si la respuesta es no, la alternativa debe ser rechazar.
3. De la Omnipotencia a la asignacion Radical
El habito de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al burnout. Creas un bloqueo que te ahoga y, de paso, subutiliza a tu colaboradores.
La delegacion radical no es solamente entregar tareas aburridas. Es transferir la propiedad de un resultado integral.
Un mentor te ayuda a crear una lista honesta: ?Que tareas solo yo resuelvo? Todo lo demas es delegable.
El salto de chip es pasar de “necesito controlar todo” a “mi funcion es empoderar al equipo”.
Exige confianza, pero es la unica manera de multiplicar tu impacto sin colapsar.
Здравствуйте!
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El acompanamiento gerencial es efectivo precisamente porque no se pierde con los efectos (fatiga). Aborda estas causas de frente, ayudandote a replantear desde cero tu mirada del dia a dia.
3 Estrategias Poderosas del acompanamiento directivo para un Liderazgo saludable
1. De Administrar el reloj a Dirigir la vitalidad
Olvidate de controlar el dia. La autentica divisa de cambio de un lider no son las minutos, sino la calidad de su rendimiento.
Un mentor te ayuda a trazar un dibujo propio: detectar que acciones, encuentros e incluso relaciones son ladrones de animo y cuales son “cargadores”.
Se trata de rearmar tu semana de forma estrategica. Cuida tus espacios de plena vitalidad (usualmente las temprano) para el quehacer de maxima importancia: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por Defecto al “No” inteligente
Progresaste a donde estas por tu capacidad de respuesta y de responder “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el agotamiento, necesitas manejar el truco del “no” efectivo.
Un mentor te entrena a definir con seguridad tus propositos criticos. Luego, te ensena a usar un filtro claro: “?Esto me lleva directamente a uno de mis objetivos?”. Si la respuesta es no, la alternativa debe ser delegar.
3. De la autosuficiencia a la Delegacion Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al agotamiento. Creas un cuello de botella que te limita y, de paso, subutiliza a tu colaboradores.
La asignacion profunda no es solamente ceder laburos chicos. Es ceder la propiedad de un resultado integral.
Un facilitador te acompana a crear una lista honesta: ?Que tareas solo yo puedo hacer? Todo lo demas es delegable.
El giro de chip es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi funcion es empoderar al equipo”.
Demanda fe, pero es la unica forma de escalar tu efecto sin quemarte.
202-22-22
+7 (391) 202-22-22
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