Отличная новость для всех поклонников сериала «Маргоша»!
8 апреля мы ждем исполнительницу главной роли – Марию Берсеневу, в Красноярск. У каждого из вас есть шанс взять автограф у Маргоши и выиграть призы от программы «Детали».
Что для этого надо сделать? Внимательно смотрите сериал, кстати, ближайшая серия в 21:00. В процессе просмотра, волшебным образом появляется ведущая программы "Детали" на экране вашего телевизора, задает вопрос и три варианта ответа. Сегодня же отправляйте смс с правильным вариантом, и тот, кто будет первым- получит футболку с Маргошей и личное приглашение на автограф сессию со звездой. Завтра обязательно смотрите Детали- мы назовем имя первого счастливчика! Всего таких счастливых людей будет целых 12 человек, все с подарками! И проверить свою любовь к Маргоше можно будет на протяжении трех недель (с 15 марта по 2 апреля); так что, если не очень повезет сегодня, пробуйте завтра, послезавтра и т.д. Главное- подарки из рук Маргоши- гарантируются!
15 марта самой первой на первый вопрос ответила Алёна Сидоренко! 16 марта с правильный ответ мы получили от Вероники Ронкер! 17 марта выиграла Киселева Инна! 18 марта победила Надежда Иванова! 22 марта победила Алина Головизнина! 23 марта победила Марина Копытова! 24 марта победила Анастасия Соломатина! 25 марта победила Ксения Соломатина! 29 марта победила Анастасия Худоногова! 30 марта победила Дерновых Мария! 31 марта победила Алена Карнаухова! 1 апреля победила Кристина Оточина!
Наши поздравления - встреча с Маргошей и сувениры вам гарантированы! А всем остальным напоминаем, что проверить свою любовь к Маргоше можно будет до 2 апреля, так что если не очень повезет сегодня, пробуйте в следующий раз!
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El acompanamiento gerencial es efectivo precisamente porque no se pierde con los efectos (fatiga). Aborda estas causas de frente, ayudandote a replantear desde cero tu mirada del dia a dia.
3 Estrategias Poderosas del acompanamiento directivo para un Liderazgo saludable
1. De Administrar el reloj a Dirigir la vitalidad
Olvidate de controlar el dia. La autentica divisa de cambio de un lider no son las minutos, sino la calidad de su rendimiento.
Un mentor te ayuda a trazar un dibujo propio: detectar que acciones, encuentros e incluso relaciones son ladrones de animo y cuales son “cargadores”.
Se trata de rearmar tu semana de forma estrategica. Cuida tus espacios de plena vitalidad (usualmente las temprano) para el quehacer de maxima importancia: pensar estrategicamente.
2. Del “Si” por Defecto al “No” inteligente
Progresaste a donde estas por tu capacidad de respuesta y de responder “si”. Pero para sobrevivir y prevenir el agotamiento, necesitas manejar el truco del “no” efectivo.
Un mentor te entrena a definir con seguridad tus propositos criticos. Luego, te ensena a usar un filtro claro: “?Esto me lleva directamente a uno de mis objetivos?”. Si la respuesta es no, la alternativa debe ser delegar.
3. De la autosuficiencia a la Delegacion Radical
El pensamiento de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el sendero directo al agotamiento. Creas un cuello de botella que te limita y, de paso, subutiliza a tu colaboradores.
La asignacion profunda no es solamente ceder laburos chicos. Es ceder la propiedad de un resultado integral.
Un facilitador te acompana a crear una lista honesta: ?Que tareas solo yo puedo hacer? Todo lo demas es delegable.
El giro de chip es pasar de “quiero dominar cada detalle” a “mi funcion es empoderar al equipo”.
Demanda fe, pero es la unica forma de escalar tu efecto sin quemarte.
Imagina esta situación común en una empresa chilena: equipos desmotivados, rotación elevada, comentarios en el pasillo como nadie pesca o puro desgaste. Suena familiar, ¿verdad?
Muchas pymes en Chile se obsesionan con los números y los reportes financieros, pero se ignoran del pulso interno: su equipo. La advertencia incómoda es esta: si no controlas el clima, al final no te quejís cuando la pérdida de talento te reviente en la frente.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El contexto local no da tregua. Vivimos fuerte rotación en retail, estrés extremo en los call centers y diferencias generacionales enormes en industrias como la minería y la banca.
En Chile, donde domina la broma interna y la onda positiva, es típico disfrazar los problemas. Pero cuando no hay confianza real, ese humor se vuelve en puro relleno que camufla la desmotivación. Sin un levantamiento, las pymes son despistadas. No ven lo que los empleados en serio comentan en la pausa o en sus chats internos.
Los ganancias concretos (y muy locales) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un gasto, es la mejor inversión en desempeño y tranquilidad que logras hacer. Los beneficios son evidentes:
Menos permisos y ausentismo: un lastre que le cuesta millones a las empresas chilenas cada periodo.
Fidelización de talento nuevo: las nuevas generaciones cambian de pega rápido si no sienten propósito y clima sano.
Mayor productividad en equipos distribuidos: clave para talento en regiones que a veces se sienten desconectados.
Una diferenciación tangible: no es lo mismo proclamar “somos buena onda” que demostrarlo con datos duros.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No requieres un equipo de RRHH enorme. Hoy, las herramientas son accesibles:
Plataformas de feedback: lo más común en la nueva normalidad. La regla es blindar el resguardo identitario para que la persona hable sin miedo.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada periodo, envía una consulta semanal corta por apps de RRHH.
Talleres focalizados: la herramienta top. Sacan a la luz lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, problemas con liderazgos, procesos que nadie entiende.
Conversaciones directas con equipos fuera de Santiago: su mirada suele quedar fuera. Una videollamada puede descubrir problemas de comunicación que no captarías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un programa tangible con hitos, líderes y fechas. Si no, es puro powerpoint.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Prometer cambios y no hacer nada: los equipos chilenos lo detectan al tiro; puro humo.
No garantizar el resguardo: en ambientes muy verticales, el miedo a castigos es real.
Copiar encuestas genéricas: hay que customizar el lenguaje a la cultura interna.
Medir una vez y olvidarse: el clima se mueve tras la salida de un líder clave; hay que tomar pulso de forma periódica.
202-22-22
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