Краевые авиакомпании рассказали, как усовершенствовали работу

Своих специалистов по эффективному производству поручено готовить краевым предприятиям. Это даст им увеличение прибыли и возможность порадовать потребителей ценой и качеством продукта. Сначала на предприятие приезжают федеральные эксперты по повышению производительности труда. Они показывают связь между правильно лежащим инструментом, маршрутами рабочих и верно распределёнными обязанностями и финансовой выгодой. Сколько выиграли краевые авиаторы — смотрите в сюжете.

Если правильно расставить стеллажи с инструментами и дать рабочему удобный доступ к деталям, самолёт вылетит в рейс быстрее. Звучит слишком просто, но этот факт сегодня демонстрируют две авиакомпании, которые обслуживают суда в аэропорту края. «НордСтар» и «КрасАвиа» в своё время занялись повышением производительности труда. Конечно, сделали больше, чем просто перестановку. Тем более оказалось, что иной порядок можно установить даже в такой регламентированной отрасли, как авиация.

В федеральный проект «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» вступили пару лет назад и уже оценили экономический эффект, рассказывают губернатору авиаторы. Тогда, например, в «КрасАвиа» нашли 20 источников потерь времени при техобслуживании. После работы специалистов центра компетенций научились значительно экономить и время, и деньги. В NordStar также улучшили общую эффективность работы: сэкономили 11 млн рублей в год, а самолёты ремонтируют теперь чуть ли не вдвое быстрее — годовая выработка выросла на 45 %.

Анатолий Каменев, заместитель технического директора, начальник цеха технического обслуживания авиакомпании NordStar
— Компетенции персонала, доступ в нужное время к оборудованию, к инструментам, к ангару. Доступ к информационной базе: самолёты должны летать, они не должны стоять. Мы сократили время простоя самолётов, и они у нас летают.

Сейчас, говорят в правительстве края, сама экономическая ситуация должна подстёгивать предприятия расти над старыми привычками. К сожалению, у многих есть внутренний протест и склонность думать, что мелочи, как, например, лишние перемещения по цеху, ничего не меняют в результате. Меняют. И ещё как, доказывают тренеры Регионального центра компетенций. А внедрение многих вещей часто не требует больших вложений.

Егор Васильев, председатель комитета по экономике и налоговой политике Законодательного Собрания края
— Как только предприятие видит реальную выручку, видит увеличение на 30—40—50—70 % по каждому процессу, оно понимает, что затраты на повышение эффективности труда — это инвестиция, которая окупается в моменте. Только вы прошли проект, и уже в следующем финансовом периоде вы видите, что он окупился. Все технологии известны, наша задача — так воспитать команду, чтобы в каждом предприятии был свой отдел эффективности.

Сейчас задача — вырастить специалистов внутри крупных компаний края до такого уровня, чтобы они сами могли продолжать начатый во время участия в проекте процесс. Этому можно научиться. И в помощь уже несколько наук. Годами опробовано, как рабочим делать больше, но уставать меньше, как перераспределить обязанности и получать результат быстрее, в конечном итоге — сделать свой товар или услугу конкурентоспособной.